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觀摩市委黨校遷建項目施工現場的體會
[2016年4月7日]  [來源:建管公司][作者:姚亞慶 劉邱晨][文章點擊數:2618]  

201641上午,集團下屬財投公司組織中高級管理人員赴市委黨校遷建工程施工現場進行觀摩學習。項目承建方湖北廣盛建設集團董事長匡玲圍繞“發揮優勢、高點起步、開放創新、綠色崛起”的總要求、“生態優先、保護第一、綠色發展”的總原則,為參觀人員講解了在節能減排、環保綠色、科技創新、精細化管理等方面的理念和措施。

市委黨校遷建項目到底有哪些奪人眼球的亮點觸動了我們每一個參觀人員的神經呢?第一,節能環保方面。遷建的市委黨校修建了雨水循環利用池,用于周邊綠化帶噴灌、空氣降塵等。將廢棄木板再利用做成垃圾箱、滅煙臺、防滑人行道、垃圾箱、路標等設施,不僅節約了建設成本,而且營造了一個干凈、整潔、溫馨的施工環境。設置展牌適時監測PM2指數,避免因施工引起揚塵造成環境污染。第二,精細化管理方面。施工現場內劃分車道和人行道,避免人車混雜造成交通事故;刷身份證記錄出入現場的每一個工人作業信息,杜絕任何無關人員進入施工現場;將容易出質量問題的工序,按流程制作模型,讓各種層次的操作工人現場觀摩學習。第三,科技創新方面。為每一個構件設置身份證,采用二維碼,運用大數據記錄每一個部件設計、施工、檢測等每一個環節、每一個流程,載明每種材料的原場地及施工人員的所有信息;鼓勵所有人積極創新,對能提高建筑質量、節約成本的小發明和金點子,均以發明者身份命名記入公司發展史冊,同時按創收節約費用的一定比例兌現給工人,營造了創新發展的良好氛圍。第四,標準化管理方面。運用BIM三維立體技術先謀后施,對安裝、排磚、布線、穿管進行事前定位,精準到每一塊磚,每一根鋼筋,使整個施工過程無任何返工和浪費現象。第五,安全生產方面。在專為建筑工人設計的茶水間循環播放安全知識;在每一個可能有安全隱患的地點設置醒目標識并做好各種防護罩;在有可能因磨損發生斷裂的鋼繩處提前做好技術處理;采用無人機全境航拍,時時排查安全隱患……

在兩個小時的現場學習中,施工企業每一個管理細節都深深震撼了隨行的每一個人。作為經營高風險行業的財投公司各級管理人員,對如何讓國有資產保值增值、如何安全發揮財政資金的杠桿效應全力支持中小微企業融資破局,究竟該想些什么、該做點什么呢?

    一、規范流程、防控風險。要把精細化、標準化管理全方位貫穿在財投公司的各項工作中,首先必須要規范流程,制定科學規范的業務操作流程作為防范風險的起點。對融資投資、擔保貸款、小額放貸等不同業務的流程全面進行梳理完善,特別要研究社會上出現的騙保騙貸、惡意逃債的種種現象和行為,制定嚴密的操作規范,指導大家科學調查、精準識別、嚴謹操作,把風險防控落實到每一個簽字、每一個指紋、每一枚印章、每一份合同、每一份合同、每一個權證上。

二、健全制度、強化監督。健全的制度是我們一切行動的指南,是約束我們正確履職的準則。去年在國投集團的領導下,我們結合公司實際修訂完善了40多項制度并提請股東會、董事會審議通過。今年針對管理中的薄弱環節、針對經營中暴露的新問題、針對各級監管部門的新要求還將進一步建立健全。同時,監督檢查制度的貫徹落實也是今后工作的重點之一,把過去那些掛在墻上、鎖在抽屜的制度曬一曬,通過每周組織對制度的定期學習、不定期抽查、考試等方式落實在方方面面的工作中。

三、嚴格考核,激勵創新。針對過去由機制體制原因形成考核方案不夠優化、激勵措施不夠靈活的弊端,更加深入細化考核辦法,不斷改進和完善激勵機制。要通過考核實現公司目標、挖掘管理中的問題、找出存在的差距、正確評判員工的實績,從而達到企業的持續發展和員工的不斷進步。對不同行業、不同業務、不同崗位設置不同的考核指標,公平評價職工的能力和成績,達到最佳激勵效果。鼓勵員工大膽創新,對拓展公司新業務、防控風險、強化管理、節約成本有突出成效的,在職務升遷、培訓發展、勞動薪酬給與重點支持。

四、鍛造隊伍,營造氛圍。公司所屬行業近年面臨了前所未有的困境和挑戰。面對員工的失落、彷徨、壓力,公司需多措并舉加強職工隊伍的建設,營造良好的企業文化和工作氛圍,讓他們在逆境中快速成長。首先是大力舉辦職工文體活動,加強交流、放松心情、舒緩壓力;其次是開展全員競爭上崗活動,營造“能者上庸者下”的用人環境,打破學習資歷限制,讓品德優、能力強、有責任、敢擔當的年輕同志走上領導崗位,引領大家克難奮進。三是不定期舉行征文、詩歌、攝影比賽,宣傳身邊先進人物和典型事例,讓積極向上的正能量促進員工健康成長。

當前,面對外部環境的大變化、長江經濟帶發展的大趨勢,財投人應進一步開闊眼界,解放思想,從體制機制方面進行全面剖析,認真總結,在企業管理方面發揚工匠精神,在業務拓展方面積極探索創新,為順利實現集團“千億國投”目標做出不懈努力!

 

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